Redynamiser le centre-ville et les villages en favorisant l’attractivité commerciale, la vie récréative et nocturne ainsi que l’attrait touristique d’Arlon par des moyens concrets.

Attractifs pour les commerces

1. Renforcer la taxe progressive sur les surfaces commerciales inoccupées pour la rendre réellement dissuasive.

Pour encourager la réoccupation rapide des locaux, revitalisant ainsi les rues commerçantes et réduisant les friches urbaines.

2. Encourager et renforcer l’utilisation des surfaces commerciales inoccupées comme pop-up stores.

Dans le cas où les circonstances ne permettent pas une remise en location longue durée rapidement, pour mettre ces surfaces à disposition tant pour présenter une vitrine positive et dynamique de la ville que pour favoriser des initiatives commerciales de plus petite ampleur. Ces pop-up stores peuvent également être réglementés quant au type d’activité.

3. Renforcer les mesures de soutien à l’installation de nouveaux commerçants, par exemple par une augmentation des subsides ou par des exonérations fiscales dégressives.

Pour s’additionner aux aides déjà existantes et faciliter d’autant plus l’implantation et la survie des commerces locaux, renforçant ainsi le tissu économique de la ville.

4. Rendre le stationnement gratuit en centre-ville entre 12h30 et 13h30 (en surface) ou pour 1h en cas d’achat chez un commerçant local (souterrain).

Pour inciter davantage de personnes à fréquenter les commerces locaux durant la pause de midi, dynamisant l’économie locale.

Attractifs pour les citoyens

5. Permettre une extension des heures d’ouverture pour l’horeca en centre-ville le week-end.

Pour stimuler la vie nocturne et positionner Arlon comme une ville animée et accueillante tant pour les jeunes que pour les visiteurs. Actuellement, la limite est fixée à 2h du matin en ce compris, les vendredi et samedi soir, or il y a une demande forte tant des commerçants que des jeunes pour revoir cette limite.

6. Améliorer la communication communale avec le citoyen (refonte du site Internet, réseaux sociaux, application « Arlon en Poche » et bulletin communal).

Pour assurer une vraie visibilité des événements et activités sur la commune, mais aussi des services disponibles tant publics que privés (asbl et commerces). L’offre culturelle et de services est importante à Arlon mais peu ou mal communiquée au citoyen. Il s’agirait de revoir les différents moyens de communication à disposition (tant papier qu’électronique).

7. Travailler avec les associations et organisations de la commune pour développer certains événements ou de nouveaux événements tout au long de l’année.

Alors que le calendrier de l’été est rempli d’activités de toutes sortes, pour maintenir une offre suffisante tout au long de l’année, en ce compris en hiver.

8. Faire de la fête foraine un événement incontournable en offrant, sur des contrats pluriannuels, une gratuité partielle ou complète de l’emplacement et/ou des charges pour les exposants.

Pour redynamiser cet événement annuel et contribuer ainsi à l’animation de la ville en travaillant sur l’attractivité de la fête foraine à Arlon pour les exposants. En comparaison à d’autres événements, le prix de l’emplacement et des charges (eau et électricité) proportionnellement à l’affluence affecte négativement la profitabilité et dès lors l’intérêt des participants forains pour Arlon. Débute alors une spirale négative, puisque moins d’exposants signifie également un événement de moindre qualité pour les visiteurs, etc.

9. Revoir le règlement relatif aux aides logistiques, en consultations avec les acteurs locaux.

Pour soutenir effectivement les initiatives locales via des aides logistiques adéquates, tant en termes de matériel que de localisation. La révision du règlement afférent doit se faire de façon pragmatique pour rencontrer aux mieux les besoins des associations locales tout en permettant aux services communaux de poursuivre leur travail dans de bonnes conditions.

Attractifs pour les touristes

10. Offrir un service communal de traduction pour les commerçants, afin d’offrir des documents (menus, etc.) multilingues de qualité.

Pour rendre Arlon plus accueillante pour les touristes et les visiteurs internationaux, stimulant l’activité économique.

11. Se doter d’un service touristique et événementiel centralisé

Pour gagner en coordination et en efficacité de ses organisations, tout en devenant un interlocuteur unique pour les opérateurs privés, alors que les événements qui dynamisent notre ville sont organisés aussi bien par la commune que par l’office du tourisme et ses commissions, des service clubs et autres associations sportives. L’agenda est parfois surchargé certains week-ends, et l’information noyée quand elle n’est pas très inégale selon les moyens de l’organisateur. Certains événements sont portés uniquement par des bénévoles, tandis que d’autres ont des moyens professionnels inégalables.

12. Renforcer la communication sur les événements et l’offre touristique à Arlon, vers la Grande Région.

Pour une meilleure intégration régionale, renforcer les opportunités économiques, culturelles et sociales pour les habitants et visiteurs d’un jour.

Privilégier la sécurité dans les villages et en ville, sur les routes et dans les rues, favoriser la mobilité douce et lutter contre le trafic intempestif pour que chacun se sente en sécurité.

Sécurité en ville

1. Augmenter les effectifs et les moyens financiers de la police pour une meilleure couverture.

Pour répondre plus rapidement aux incidents grâce à une présence policière renforcée et augmenter le sentiment de sécurité, alors que les effectifs actuels ne le permettent pas.

2. Encourager la collaboration avec la SNCB et le TEC pour renforcer la sécurité dans les transports en commun et aux abords de la gare.

Pour assurer, par l’ajout de personnel de contrôle et de sécurité, une présence à des endroits clés afin de réduire les incivilités et renforcer le sentiment de sécurité des utilisateurs.

3. Déployer davantage de caméras de surveillance dans les espaces publics.

Pour dissuader les comportements délictueux et faciliter les enquêtes en cas de besoin.

4. Réfléchir à des solutions autour de l’éclairage public nocturne, pour réduire le sentiment d’insécurité la nuit.

Pour un éclairage adéquat qui dissuadera les comportements déviants et rassurera les citoyens tout en limitant l’empreinte énergétique. En outre, l’absence d’éclairage public empêche parfois l’utilisation des images filmées par les caméras de surveillance. Il s’agirait donc d’évaluer plusieurs options allant d’un éclairage continu mais peu consommateur d’énergie à un éclairage intelligent de la ville la nuit.

Sécurité dans les villages

5. Lutter contre les excès de vitesse, notamment en installant des dispositifs dédiés à l’entrée des villages (chicanes, casse-vitesses ou radars).

Pour renforcer la sécurité routière, protégeant les piétons et autres usagers de la route, en particulier dans les villages.

6. Améliorer l’état des petites routes et trottoirs pour garantir la sécurité et l’accessibilité, indépendamment des travaux de plus grande envergure.

Pour réduire les accidents et faciliter les déplacements quotidiens des habitants.

Sécurité et mobilité

7. Développer des infrastructures pour une mobilité douce, reliant villages et centre-ville.

Pour encourager les déplacements écologiques et réduisant les embouteillages, grâce à des chemins piétons et cyclables sécurisés. Cela inclut un éclairage au minimum passif (catadioptres) des zones concernées et un entretien adéquat des endroits de passage.

8. Étendre les réseaux de vélos et voitures partagés comme modes de transport alternatifs.

Pour encourager les modes de transport durables et diminuer la dépendance à la voiture individuelle, il s’agirait de mieux communiquer sur l’offre existante et discuter avec les fournisseurs privés d’un développement de l’offre tant automobile que de mobilité douce en accord avec les besoins et les habitudes des citoyens.

9. Encourager le covoiturage via des applications dédiées.

Le covoiturage réduit les émissions de CO₂ et favorise un transport plus économique et solidaire. Alors que se développent de plus en plus les espaces de stationnement pour le covoiturage, cette mesure vise à renforcer la pratique en mettant en avant au niveau communal des applications dédiées existantes (Carpool).

10. Travailler avec le TEC pour une meilleure desserte des villages par les transports en commun.

Pour un transport en commun efficace qui renforce la cohésion territoriale et réduit l’isolement des zones rurales, alors que la dernière réforme du réseau des bus a posé énormément question chez les concitoyens.

11. Travailler pour une mobilité plus fluide.

Pour, en prenant compte du Plan Communal de Mobilité existant, faire le point sur son implémentation et considérer l’opportunité de prévoir un bus urbain pour désengorger le centre-ville.

12. Collaborer avec les organisateurs d’événements pour promouvoir un service de navettes vers les villages lors des grosses manifestations arlonaise.

Pour offrir un retour sécurisé hors du centre-ville, en tant que mesure de prévention pour la sécurité routière. La commune favoriserait ainsi les discussions entre les organisateurs de gros événements en centre-ville et le TEC pour un retour en sécurité dans les villages. En commençant par quelques événements tests, la mesure, si elle est concluante, pourrait être ensuite plus amplement appliquée.

Lutter contre le manque de logements, encourager les loyers modérés, inciter les rénovations et renforcer la création d’espaces verts à Arlon et sa périphérie afin d’en faire une ville où il est agréable d’habiter.

Des logements abordables

1. Inciter les propriétaires de logements inoccupés à les louer via des taxes plus élevées.

Pour mettre en circulation plus de logements, et contribuer ainsi à la baisse des prix et à une meilleure accessibilité.

2. Imposer un pourcentage de logements sociaux ou à loyer modéré dans tous les nouveaux projets immobiliers.

Pour garantir une mixité sociale et un accès équitable au logement pour tous les citoyens.

3. Appuyer la mise en œuvre à d’autres niveaux de pouvoir de mesures effectives pour le contrôle des loyers, en tenant compte des réalités particulières d’Arlon.

Pour pouvoir, alors que des discussions ont lieu à différents niveaux de pouvoir, faire remonter les réalités des villes frontalières où la pression immobilière est forte et pouvoir mettre en place des mesures effectives pour augmenter de manière significative l’offre de logements à loyer modéré sur la commune.

Des logements rénovés

4. Augmenter les primes à la rénovation en les liant à des critères d’efficacité énergétique.

Pour encourager les rénovations énergétiques, permettant de réduire les factures des ménages et d’améliorer le confort de vie.

5. Renforcer l’accès au conseil et à l’accompagnement pour obtenir des subsides à la rénovation.

Pour assurer un accompagnement clair qui aide les propriétaires à rénover leurs biens, stimulant ainsi l’amélioration du parc immobilier. Pour informer mieux sur les services existants au niveau communal, par exemple via une information active lors de chaque nouvel achat.

6. Lors d’opérations de rénovation ou de construction, renforcer l’information et la sensibilisation quant à la création de logements destinés ou adaptés aux aînés et aux personnes à mobilité réduite.

Pour agir tant au niveau public que privé au renforcement de l’accessibilité au logement à tout âge et en toutes conditions.

Des logements pour tous

7. Renforcer la communication quant aux avantages de mettre en location par le biais de l’agence immobilière sociale.

Pour promouvoir les agences immobilières sociales qui bénéficient tant aux locataires qu’aux propriétaires, en leur offrant un loyer garanti, des avantages fiscaux et une gestion complète de la relation avec le locataire.

8. Soutenir les structures d’accueil et d’aide aux personnes en situation de précarité ou sans domicile.

Pour maintenir les synergies existantes entre la Ville d’Arlon, l’asbl Nos Logis, les Habitations Sud Luxembourg et le CPAS, mais aussi des structures telles que l’abri de jour et l’abri de nuit et autres acteurs de terrain afin de garantir un accompagnement optimal des personnes qui en ont besoin.

9. Renforcer et promouvoir une offre accessible et qualitative de structures d’accueil pour seniors.

Pour pouvoir se loger à tout âge, il est important de soutenir les personnes âgées dans leur autonomie, mais également lorsque cela n’est plus possible d’offrir de réelles alternatives de logements en résidence. En parallèle, ces structures – tout comme les structures existantes – doivent être qualitatives avec un personnel de soin et d’encadrement motivé et reconsidéré.

Soutenir un enseignement de qualité, replacer les aînés et les enfants dans la vie quotidienne par le biais d’activités dédiées, veiller à un environnement sain et à un cadre de vie agréable pour tous, simplifier l’accès à l’administration pour qu’Arlon soit une ville où il fait bon vivre ensemble.

Enseignement et accueil extrascolaire

1. Maintenir une offre d’enseignement diversifiée sur le territoire de la commune.

Pour une vigilance accrue en ce qui concerne l’enseignement supérieur et les différentes écoles implantées sur la commune. Toujours dans le but de pouvoir proposer un enseignement de qualité et de proximité, il est indispensable que les écoles d’enseignement supérieur non universitaire, universitaire et à horaire décalé restent ancrées dans le chef-lieu. De plus, il faut rester attentif à ce que des établissements d’enseignement spécialisé restent présents sur le territoire communal

2. Maintenir des tarifs progressifs pour l’accueil extrascolaire.

Pour soutenir les familles et offrir aux parents une flexibilité suffisante.

3. Promouvoir l’éducation à l’alimentation saine, par exemple en offrant des soupes à tous les enfants et en simplifiant le système de commande pour les parents.

Pour encourager des habitudes de vie saines chez les enfants de tous milieux. Assurer autant que possible une certaine flexibilité pour les parents dans la commande des repas.

4. Promouvoir l’implication des enfants dans les espaces verts proches de leur école.

Pour favoriser l’engagement communautaire et sensibiliser les jeunes à l’importance de l’environnement, au travers d’initiatives telles que celles mises en place avec l’école de Freylange ou de Sterpenich-Barnich.

5. Renforcer l’offre d’écoles de devoirs, voire créer des synergies avec l’enseignement supérieur.

Pour soutenir la réussite scolaire et offrir des opportunités éducatives enrichissantes pour tous.

6. Renforcer la formation des enseignants sur le harcèlement des groupes vulnérables.

Pour une meilleure sensibilisation qui contribue à prévenir les discriminations et à protéger les personnes les plus fragiles.

7. Encourager l’éveil aux langues dès le plus jeune âge.

Pour soutenir le développement de compétences linguistiques qui renforcent les opportunités futures des jeunes et favorisent l’intégration sociale, en particulier dans des régions frontalières. L’éveil aux sons et aux langues se fait au mieux dès le plus jeune âge. Sans imposer une immersion, il s’agirait de soutenir les écoles désireuses de mettre en place des ateliers d’éveil (lectures dans une autre langue, activités dédiées, etc.) – en combinant potentiellement cela avec un aspect intergénérationnel (par exemple, en rassemblant des personnes âgées et des enfants autour d’ateliers en luxembourgeois).

8. Étudier la possibilité d’offrir des « Classes de Ville » sur Arlon.

Pour faire découvrir Arlon et son cadre particulier. Le territoire diversifié de la commune, tant urbain que rural, est une opportunité unique qui pourrait être proposé comme destination à certaines écoles, mouvements de jeunesse, etc.

Vie culturelle

9. Organiser un café « Babel » mensuel pour favoriser les échanges linguistiques entre habitants et promouvoir les initiatives locales visant à l’apprentissage des langues à tout âge.

Pour renforcer la cohésion sociale et encourager le multiculturalisme au sein de la commune, soit par l’organisation d’événement ponctuels (tels que les café “Babel”), soit par le soutien à l’organisation d’ateliers et formations dédiés dans des lieux et à des horaires adaptés aux adultes, pour encourager l’emploi des langues, en ce compris du français langue étrangère.

10. Promouvoir l’éducation artistique et l’offre culturelle au plus grand nombre.

Pour éveiller le plus grand nombre à la musique et à l’art sous toutes ses formes, continuer à investir dans les structures existantes, à savoir les Académies de Musique et des Beaux-Arts, dont la renommée et la qualité des formations sont reconnues bien au-delà des frontières de notre commune.

11. Développer la formation de guides touristiques et guides-nature, en favorisant également des projets éducatifs associés sur la commune.

Pour promouvoir le patrimoine local et renforcer l’attractivité touristique d’Arlon mais aussi pouvoir combiner ces formations avec des projets éducatifs sur l’ensemble de la commune pour faire découvrir aux enfants le patrimoine naturel et culturel qui les entoure.

12. Développer un club « senior », voire une « Maison des Aînés », pour des activités régulières, variées et adaptées.

Pour renforcer le lien social et offrir des activités adaptées pour une meilleure qualité de vie des aînés. Nous continuerons également le travail entamé et promouvrons les initiatives prises en collaboration avec la Commission communale consultative des Aînés.

Environnement et espaces publics

13. Renforcer l’arborisation des centres urbains et promouvoir des alternatives à l’imperméabilisation des sols.

Pour prévenir les effets d’événements climatiques extrêmes, entre canicule et inondation.

14. Améliorer les équipements dans les parcs publics et créer des zones d’activités diversifiées.

Pour des espaces publics attractifs qui encouragent les activités en plein air et renforcent le vivre-ensemble, et ce même par de petits ajouts (tables de jeux, équipement sportif, etc.).

15. Soutenir une revue des horaires de collecte des déchets adaptés aux centres urbains, tout en maintenant les aides octroyées relatives à la collecte des déchets.

Pour lutter contre les dépôts sauvages et incivilités, ce qui passe également par proposer des horaires de collecte adaptés à la vie en centre-ville, l’entrepôt de déchets dans un appartement n’étant pas la même réalité que dans une maison. Nous désirons donc lancer une discussion à ce sujet pour rencontrer au mieux les besoins des citoyens.

16. Promouvoir l’économie circulaire à l’échelle communale, en apportant un soutien fort aux projets communaux privés ou publics.

Pour soutenir un modèle économique durable, créateur d’emplois locaux et respectueux de l’environnement.

17. Renforcer le rôle des agents constateurs et soutenir le service propreté de la commune dans ses missions.

Pour continuer à lutter contre les incivilités et les infractions environnementales qui polluent la nature et les quartiers tout en entraînant inévitablement un sentiment d’insécurité, renforcer le rôle de l’agent constateur afin de tenter de mettre un terme à la délinquance environnementale sur le territoire de notre commune.

18. Multiplier les poubelles de tri, cendriers et sacs pour déjections canines dans l’espace public et s’assurer de leur entretien régulier pour éviter les dépôts sauvages.

Pour encourager un comportement respectueux de l’environnement et contribuant à la propreté de la ville.

19. Renforcer le rôle des cellules environnementales et de mobilité pour intégrer plus systématiquement le développement durable et l’accessibilité dans les projets publics.

Pour préserver la qualité de vie des citoyens tout en respectant l’environnement grâce à un urbanisme durable, en ce compris en restant attentif à privilégier les énergies renouvelables au sein des bâtiments communaux. En outre, intégrer des mesures d’accessibilité aux projets publics rendra la mobilité et les accès faciles à toute personne ayant un besoin spécifique ou un handicap.

20. Faciliter l’installation de dispositifs pour les personnes à mobilité réduite dans les commerces.

Pour renforcer l’inclusion de tous les citoyens en améliorant l’accessibilité et dynamiser l’économie locale, en fournissant des informations sur les gestes et ajustements possibles, par le biais de subsides à la mise en conformité et/ou en imposant des conditions d’accès sur les projets de nouvelles constructions de surfaces commerciales.

21. Installer et entretenir des fontaines à eau et des WC publics en centre-ville.

Pour rendre la ville plus accueillante pour tous, particulièrement en été.

Démocratie et participation

22. Assurer l’accessibilité des élus communaux et renforcer la participation citoyenne active.

Pour faciliter la communication avec les échevins (rendez-vous, etc.), communiquer plus amplement sur les initiatives de démocratie participative (budget participatif, etc.) afin d’assurer une représentation maximale et renforcer l’information au citoyen dans ses différentes démarches.

23. Relancer le conseil communal des enfants.

Pour encourager l’exercice de la démocratie par les plus jeunes et en faire des citoyens actifs et responsables, mais également créer un espace où les plus jeunes ont la parole directement au sein de l’organisation communale.

24. Revoir les heures d’ouverture au public de certains services communaux, pour assurer l’accessibilité au moins une soirée par semaine.

Pour simplifier la vie administrative des citoyens en offrant des services adaptés et renforcer leur lien avec la commune.

25. Développer un service communal itinérant pour desservir les villages.

Pour rapprocher les services publics des citoyens vivant en dehors du centre-ville, par exemple avec une ou deux permanences mobiles par mois.

26. Renforcer et soutenir les journées d’accueil pour les nouveaux citoyens, en y proposant des visites culturelles et des informations sur les associations actives sur le territoire de la commune.

Pour l’intégration des nouveaux arrivants et renforcer leur sentiment d’appartenance à la communauté. Cela leur donne une opportunité de prendre leurs marques dans un nouvel environnement.

Cohésion sociale

27. Poursuivre et développer les initiatives qui découlent du Plan de Cohésion Sociale dans le cadre de l’action intergénérationnelle.

Pour impliquer au maximum les personnes concernées tant dans la réflexion que dans la mise en œuvre du Plan de Cohésion Sociale, outil important de coordination de l’action communale, en collaborant notamment avec des organes représentatifs, tels que la Commission communale consultative des Aînés.

28. Renforcer la prise en compte des personnes à besoins spécifiques dans les politiques et projets communaux.

Pour considérer l’ensemble des citoyens, de l’organisation d’événements à la réfection des voiries, en passant par d’autres types de projets, et discuter avec les personnes directement concernées de ce qui peut être mis en place à différents niveaux pour garantir l’accessibilité pour tous (signalisation, logistique, communication, etc.).

29. Promouvoir la mise à disposition des services d’un écrivain public, voire de certains supports technologiques.

Pour renforcer l’inclusion de tous et assister les gens qui, pour des raisons diverses, rencontrent des difficultés à lire certains courriers officiels ou à y répondre. La Croix-Rouge et l’Espace Numérique offrent de tels services, qu’il s’agit de promouvoir efficacement auprès des citoyens qui en ont besoin.

30. Renforcer et rendre plus accessibles les offres de taxi social sur la commune.

Pour garantir l’accès aux services essentiels pour tous, indépendamment de la mobilité.

31. Créer un service de courses à domicile en partenariat avec le CPAS.

Pour aider les personnes âgées et à mobilité réduite à rester autonomes et connectées à la communauté. L’intention serait de rétablir un service existant pendant le Covid pour les personnes qui en ont le besoin.

32. Renforcer le lien social en développant les possibilités pour rendre des visites de courtoisie aux aînés, réfugiés et autres groupes vulnérables.

Pour favoriser ainsi l’inclusion et le bien-être des personnes les plus isolées.

33. Coopérer avec les organisations de terrain pour renforcer l’offre de service et d’accompagnement aux femmes.

Pour soutenir au mieux les organisations actives sur Arlon et développer et renforcer les actions propres à ce public. Dans différentes circonstances, les femmes peuvent en effet rencontrer des difficultés propres (mères isolées, violences, etc.).